2026 年第二季業績展現廣泛成長
可口可樂公司於 7 月 28 日公佈 2026 年第二季業績，淨營收為 134 億美元，較去年同期成長 7%，有機營收（非 GAAP）成長 6%。成長主要來自濃縮液銷售量上升 4% 以及價格／產品組合改善 2%。營業利益率達到 34.9%，高於一年前的 34.1%；可比營業利益率（非 GAAP）為 35.6%，先前為 34.7%。每股盈餘成長 16% 至 1.03 美元，可比每股盈餘（非 GAAP）上升 11% 至 0.97 美元，受惠於四個百分點的匯率順風。今年迄今的營運現金流總計 75 億美元，自由現金流（非 GAAP）為 69 億美元。
FIFA 世界盃活動締造史上最高的參與度
可口可樂的全球 FIFA 世界盃活動橫跨超過 180 個市場，並帶動 Trademark 銷量成長 5%Coca-Cola，Powerade 在該季度成長 8%。賽事前，FIFA 世界盃獎盃巡迴賽在約 30 個市場進行超過 70 站，接觸約 70 萬名球迷。體驗式活動與零售通路透過逾 2,000 萬個銷售點與消費者連結，數位活動則創造逾 600 億次曝光與超過 90 億次觀看。Coca-Cola 成為賽事期間聲量最高的品牌，Powerade 亦創下互動紀錄。連網包裝觸及超過 8,000 萬名消費者，並蒐集逾 2,500 萬筆第一方資料。在回報這些成果時，The Motley Fool 指出，5% 的 Coca-Cola 商標銷量成長為 17 年來最強（排除 COVID-19 復甦期），公司也在財報中調升全年財測。
創新中心與新產品瞄準在地市場
Coca-Cola 正於各營運單位設立創新中心，將消費者洞察轉化為貼近在地的產品。名為 Coca-Cola Zero Zero 的新產品採用重新設計的包裝，瞄準追求零糖但不想犧牲口感的消費者；在歐洲獲得好評後，預計將拓展至亞太與拉丁美洲。在中國，公司將美國的 Sprite+Tea 創新產品改良，推出符合在地口味的新風味。BODYARMOR FIT 以零糖氣泡運動飲品之姿推出，結合電解質與咖啡因，有助於新陳代謝。整體創新在該季度貢獻了 5% 的銷量成長，公司也致力於在各品牌與區域加速上市速度。
迷你罐策略回應追求價值的消費者
在第二季法說會上，執行長 Henrique Braun 表示，低收入消費者仍面臨壓力，但仍尋求方式購買他們喜愛的飲料，而公司已透過以最低入門價單瓶販售的迷你罐，讓這件事變得更容易。這種小份量做法呼應了 Mondelez、Hershey 與 Boston Beer 的策略——這些公司都推出價格更親民的小包裝。小包裝每單位價值通常較低，但讓更多人能負擔得起，也鼓勵較小的份量；從近期法說會來看，這種模式在可預見的未來仍將普遍存在於貨架上。
波克夏的獲利、印度擴張與 WHO 的批評
波克夏海瑟威持有的 4 億股 Coca-Cola 自 1980 年代末開始累積，並於 1994 年完成建倉，至今仍為其第三大持股，佔資本近 10%。截至 7 月 29 日，Coca-Cola 股價年初至今上漲近 29%，波克夏已實現逾 79 億美元獲利，並於 2026 年上半年收取 4.24 億美元股利；Greg Abel 在其首封致股東信中將 Coca-Cola 列為四大核心持股之一，引用對多年複合成長的期待。在印度，Coca-Cola 高階主管在 6 月的法說週期中將該市場描述為關鍵的長期成長引擎，與 Mondelez、L'Oreal、Reckitt、Unilever 及 Nestle 等同業並列，並規畫擴大配銷與數位通路。另一方面，世界衛生組織批評包括 Coca-Cola、PepsiCo、Mondelez、Kellogg's、Danone、Ferrero、Xignux 與 Heartland Food Products Group 在內的八家企業，指其在 2010 至 2025 年間所提起的 235 件訴訟中佔 38%，這些訴訟鎖定健康政策，例如警示標示、垃圾食物稅與行銷限制。根據 The Guardian 與 Lighthouse Reports 合作的國際調查，這些案件累計造成近 600 年的法律延宕，其中約四分之三最終由企業敗訴。
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